Projekt udviklings styring:
Vi tager udgangspunkt i SCRUM og FAKIR modellerne.
SCRUM:
SCRUM er en meget populær prototypings-metode.
Aktiviteten gentages indtil den fungerer.
Medarbejderne inddrages.
Teamarbejde under SCRUM-master:
Selvstyrende.
Scrum-masteren skal hjælpe teamet.
Man arbejder med delmål frem for et endeligt mål:
Delmålene kaldes sprint.
Der er STÅ-OP møder hver morgen.
FAKIR er en meget populær fasemodel.
Forundersøgelse:
Skab overblik over virksomhedens IT-situation.
Omsæt virksomhedens problemer til konkret beskrivelse.
Analyse:
Analyse af virksomhedens struktur, personer og opgaver.
Analyse af virksomhedens eksisterende IT.
Oversigt over virksomhedens IT-behov.
Kravspecifikation til opgradering eller udskiftning af virksomhedens IT.
Konstruktion:
Forespørgsel sendes til udbydere og sælgere.
Tilbuddene sammenlignes og leverandører vælges.
I samarbejde med den valgte leverandør udarbejdes beskrivelse af IT-behov.
Leverandøren går i gang med arbejdet.
Implementering:
Når leverandøren er færdig gennemføres IT-ændringen.
Større forandringer = IT systemet lukkes måske ned 1 dag.
- Direkte overgang: Det nye system bruges omgående.
- Parallelkørsel: Det nye system bruges omgående, men det gamle kan stadig bruges.
- Pilotkørsel: Det nye system bruges for at teste fejl.
Revision:
Evaluering:
- Lever IT-systemet op til forventningerne?
- Hvad siger medarbejderne?
- Har processen fungeret godt?
Forundersøgelse:
Skab overblik over virksomhedens IT-situation.
Omsæt virksomhedens problemer til konkret beskrivelse.
Analyse:
Analyse af virksomhedens struktur, personer og opgaver.
Analyse af virksomhedens eksisterende IT.
Oversigt over virksomhedens IT-behov.
Kravspecifikation til opgradering eller udskiftning af virksomhedens IT.
Konstruktion:
Forespørgsel sendes til udbydere og sælgere.
Tilbuddene sammenlignes og leverandører vælges.
I samarbejde med den valgte leverandør udarbejdes beskrivelse af IT-behov.
Leverandøren går i gang med arbejdet.
Implementering:
Når leverandøren er færdig gennemføres IT-ændringen.
Større forandringer = IT systemet lukkes måske ned 1 dag.
- Direkte overgang: Det nye system bruges omgående.
- Parallelkørsel: Det nye system bruges omgående, men det gamle kan stadig bruges.
- Pilotkørsel: Det nye system bruges for at teste fejl.
Revision:
Evaluering:
- Lever IT-systemet op til forventningerne?
- Hvad siger medarbejderne?
- Har processen fungeret godt?
Projektstyring. Fase eller proto?:
Fasemodeller:
Fordele:
- Struktureret.
- Processerne gennemføres.
- Kan fungere som disposition.
Ulemper:
- Ufleksibelt.
- Brugerne deltager ikke.
- Kan tage lang tid.
Prototypemodeller:
Fordele:
- Brugerne inddrages tidligt.
Ulemper:
- Tidskrævende og dyr.