SCRUM vs FAKIR

Projekt udviklings styring:

Vi tager udgangspunkt i SCRUM og FAKIR modellerne.

SCRUM:

SCRUM er en meget populær prototypings-metode.

Iterativt:

Aktiviteten gentages indtil den fungerer.

Medarbejderne inddrages.

Teamarbejde under SCRUM-master:

Selvstyrende.

Scrum-masteren skal hjælpe teamet.

Man arbejder med delmål frem for et endeligt mål:

Delmålene kaldes sprint.

Der er STÅ-OP møder hver morgen.

FAKIR:

FAKIR er en meget populær fasemodel.

Forundersøgelse:

Skab overblik over virksomhedens IT-situation.
Omsæt virksomhedens problemer til konkret beskrivelse.

Analyse:

Analyse af virksomhedens struktur, personer og opgaver.
Analyse af virksomhedens eksisterende IT.
Oversigt over virksomhedens IT-behov.
Kravspecifikation til opgradering eller udskiftning af virksomhedens IT.

Konstruktion:

Forespørgsel sendes til udbydere og sælgere.
Tilbuddene sammenlignes og leverandører vælges.
I samarbejde med den valgte leverandør udarbejdes beskrivelse af IT-behov.
Leverandøren går i gang med arbejdet.

Implementering:

Når leverandøren er færdig gennemføres IT-ændringen.
Større forandringer = IT systemet lukkes måske ned 1 dag.
 - Direkte overgang: Det nye system bruges omgående.
 - Parallelkørsel: Det nye system bruges omgående, men det gamle kan stadig bruges.
 - Pilotkørsel: Det nye system bruges for at teste fejl.

Revision:

Evaluering:
 - Lever IT-systemet op til forventningerne?
 - Hvad siger medarbejderne?
 - Har processen fungeret godt?

Projektstyring. Fase eller proto?:

Fasemodeller:

Fordele: 

 - Struktureret.

 - Processerne gennemføres.

 - Kan fungere som disposition.

Ulemper:

 - Ufleksibelt.

 - Brugerne deltager ikke.

 - Kan tage lang tid.

Prototypemodeller:

Fordele: 

 - Brugerne inddrages tidligt.

Ulemper:

 - Tidskrævende og dyr.